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ag真人集團(tuán)召開2024年二季度工作會(huì)暨春季黨員集中輪訓(xùn)大會(huì)

發(fā)布日期:2024-04-17 瀏覽量:87 

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2024年4月17日上午八點(diǎn)半,ag真人集團(tuán)在凱旋大道ag真人駕校三樓大會(huì)議室召開了二季度工作會(huì)暨春季黨員集中輪訓(xùn)大會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理黃壽軍主持了會(huì)議,集團(tuán)中層以上管理者參加了會(huì)議。

大會(huì)全面總結(jié)了一季度取得的各項(xiàng)工作成績,客觀分析了存在的問題,對(duì)第二季度重點(diǎn)工作作出指示,并對(duì)干部能力和態(tài)度提出具體要求,確保接下來各項(xiàng)工作任務(wù)見成效、見結(jié)果。

會(huì)議通報(bào)了第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、全員營銷執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。汽車銷售服務(wù)公司、鄖西萬通公司、武當(dāng)山公司、ag真人文旅公司分別就經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流發(fā)言,鄖西鑫達(dá)駕校作了表態(tài)發(fā)言,審計(jì)監(jiān)察部部長王超美作了工作學(xué)習(xí)心得分享。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張建忠對(duì)第一季度來之不易的工作成果表示認(rèn)可與肯定,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、安全生產(chǎn)執(zhí)行、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、人員資產(chǎn)盤活、政策資金爭取、干部隊(duì)伍建設(shè)和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等七個(gè)方面,總結(jié)了一季度各項(xiàng)工作;并針對(duì)安全短板進(jìn)行深入剖析,分析了導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。

他同時(shí)對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署:一是首抓干部員工信心;二是抓好安全;三是抓資產(chǎn)增效;四是抓收入;五是抓重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí);六是抓執(zhí)行落地;七是抓干部能力提升;八是抓好超長期國債項(xiàng)目編制。

張建忠以“提升黨員干部執(zhí)行力”為主題,結(jié)合黨員的標(biāo)準(zhǔn)和二季度工作,向全體參會(huì)人員講了一堂主題黨課。

他指出,執(zhí)行力是一種能力,更是一種態(tài)度,還是對(duì)黨員干部做人、做事的一種考驗(yàn)。執(zhí)行力問題,80%都是態(tài)度問題。有些執(zhí)行,可能是“偽執(zhí)行”。偽執(zhí)行有三種現(xiàn)象,即:象征式執(zhí)行、折扣式執(zhí)行、機(jī)械式執(zhí)行。

他強(qiáng)調(diào),好的執(zhí)行,需要三種態(tài)度:一是主動(dòng)扛事的態(tài)度。接到任務(wù)時(shí),要先去考慮如何做好這件事。要有主動(dòng)性,自己去找方法、找資源,在執(zhí)行過程中不打折扣,高標(biāo)準(zhǔn)要求過程和結(jié)果。二是積極解決問題的態(tài)度。解決問題主要包括思考和執(zhí)行兩個(gè)方面。做事前要思辨地執(zhí)行,需要執(zhí)行的時(shí)候要不猶豫、不拖延、不過夜,找到切入點(diǎn)就死磕到底。三是為結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。執(zhí)行的目的只有一個(gè),那就是拿到一個(gè)好的結(jié)果。只有秉持著為結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度,給自己高標(biāo)準(zhǔn),去追求極致,才能拿到好的結(jié)果。

他要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以黨員準(zhǔn)則和黨紀(jì)要求,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,將時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感切實(shí)轉(zhuǎn)化為事事心中有底的行動(dòng)力,形成干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,真抓實(shí)干,埋頭苦干,善作善成,努力創(chuàng)造無愧于自身、股東和全體員工的業(yè)績。

會(huì)議要求:各單位、各部門要盡快傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神和張總講話精神,結(jié)合自身實(shí)際,把工作再細(xì)化、把壓力再傳遞、把責(zé)任再落實(shí),圍繞“八個(gè)文章、21個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)”創(chuàng)新性地開展工作,集團(tuán)各級(jí)管理者、尤其是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要直面困難和挑戰(zhàn),聚焦新任務(wù)和根本目標(biāo),抓牢降本增效,堅(jiān)定信心,凝聚廣大干部職工的智慧和力量,鍥而不舍、久久為功,努力做好各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)不斷奮斗。

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